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《精細化管理》
作者：汪中求 吳宏彪 劉興旺
出版社：新華出版社
出版日期：2005年5月
ISBN：978-7-5011-7072-2
58.00
58.00
作者：汪中求 吳宏彪 劉興旺
出版社：新華出版社
出版日期：2005年5月
ISBN：978-7-5011-7072-2
第一部分 迎接精細化管理時代
一、全國只有一個總經理
二、暴利來自機會
三、高招迭出招招鮮
四、必然到來的五大轉變
第二部分 把握精細化管理
一、專業化——唯有專業或可精細
二、系統化——成功取決于系統
三、數據化——精細見于數據
四、信息化——精細離不開高科技
第三部分 精細化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項原則
三、六種方法
第四部分 精細化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、結果要造過程來保證
三、關注傾向性、類型性的問題
四、布置不等于完成
第五部分 每個成員都是管理者
一、把小事做細，把細事做透
二、強化規則意識，打擊小聰明意識
三、總經理也是員工
四、設計管理的“風紀扣”
五、合理的叫訓練，不合理的是磨煉
附錄
附錄1 細節管理培訓10項60條
附錄2 區域市場年度運營計劃參考提綱
附錄3 關于統一文件格式標準的通知
附錄4 細節管理系統導入步驟
附錄5 甘特圖程序調用
附錄6 保本點銷量程序
后記
參考文獻
一、全國只有一個總經理
二、暴利來自機會
三、高招迭出招招鮮
四、必然到來的五大轉變
第二部分 把握精細化管理
一、專業化——唯有專業或可精細
二、系統化——成功取決于系統
三、數據化——精細見于數據
四、信息化——精細離不開高科技
第三部分 精細化管理的前提、原則、方法
一、三個前提
二、四項原則
三、六種方法
第四部分 精細化始于管理者
一、寓“管”于“理”之中
二、結果要造過程來保證
三、關注傾向性、類型性的問題
四、布置不等于完成
第五部分 每個成員都是管理者
一、把小事做細，把細事做透
二、強化規則意識，打擊小聰明意識
三、總經理也是員工
四、設計管理的“風紀扣”
五、合理的叫訓練，不合理的是磨煉
附錄
附錄1 細節管理培訓10項60條
附錄2 區域市場年度運營計劃參考提綱
附錄3 關于統一文件格式標準的通知
附錄4 細節管理系統導入步驟
附錄5 甘特圖程序調用
附錄6 保本點銷量程序
后記
參考文獻
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